Outsourcing, Offshoring , and IT as a Subsidiary
สาเหตุในการ Outsource
• Desire to focus on core competency
• Cost reduction
• Improve quality
• Increase speed to market
• Faster innovation
สัญญาในการOutsourceมี3แบบคือ
• Transactional outsourcing agreements: เอางานที่มีลักษณะชัดเจนอยู่แล้วให้คนอื่นทำ
• Co-sourcing alliances: พัฒนาร่วมกันแต่มีข้อเสียที่อาจจะโดนขโมยความลับ
• Strategic partnership: ให้Outsourcerเจ้าเดียวเป็นคนรับผิดชอบหลักขององค์กร
กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงในการOutsource
• Understand project-เพื่อเขียนกรอบให้ชัดเจนจะได้ตกลงกันได้ถูกต้อง
• Divide & conquer-แบ่งแยกprojectเป็นส่วนย่อยๆและทำไปทีละส่วน
• Align incentives-มีการให้incentiveโดยขึ้นกับผลงาน
• Write short-period contracts-ใช้สัญญาระยะสั้นและมีกระบวนการต่อสัญญาที่ชัดเจน
• Control subcontracting-ต้องมีการควบคุมsubcontractorของoutsourcerด้วย
• Do selective outsourcing –เอกoutsourceส่วนที่ไม่ใช่core business และไม่เกี่ยวกับsecurity
Offshore source คือการoutsource งานไปยังต่างประเทศแทนที่จะทำอยู่ภายในประเทศ
Acquiring and Developing Business Applications
ประเด็นที่ต้องคำนึงถึงในการซื้อ IT Application
· ขนาดและประเภท
· Applicationมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
· Applicationมีความเกี่ยวข้องกับหลายBusiness partner
· วิธีการได้Applicationมาไม่ได้มีวิธีเดียว
· Applicationมีวิธีกดารได้มาและวิธีการใช้ที่แตกต่างกัน
กระบวนการในการAcquired IT Application
Step 1 – planning, identifying, & justifying IT-based systems – must be aligned with overall business plan. May require process redesign. Cost benefit analysis is critical.
Step 2 – creating an IT architecture – plan for organizing underlying infrastructure & applications of IT project
Step 3 – selecting an acquisition option – 1. build in-house, 2. vendor build custom-made system, 3. buy existing application & install with/without modifications, 4. lease, 5. enter partnership or alliance, or 6. use combination.
Step 4 – testing, installing, integrating & deploying IT applications.
Step 5 – operations, maintenance & updating. May take same effort as install. Rapid changes to technology require frequent updates.
นายวรฐ ทรงฤกษ์ 5202112594
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น